树理念，创新用人机制

　　集团公司同心文化总结、提炼并发布后，在“恒康大舞台，尽责尽人才”的理念指引下，该公司积极倡导“人尽其才、成就价值”的人才理念，树立了“三种”人才观，即人才资源是第一资源的观念、人人都可成才的观念以及以人为本的观念，增强了企业人才的认同感和归属感。在此基础上，该公司努力打造良好的人才成长通道，树立企业美好的发展前景，通过事业留人、感情留人和待遇留人，促进员工努力学技术，争当各类带头人；充分发挥报纸、闭路电视、宣传橱窗、灯箱、大型宣传板的载体作用，利用会议、活动等一切有效契机，营造人才成长的文化氛围，全面强化育才、促才工作；制定了《人才强企五年规划》，启动了“158”人才工程，积极探索符合老企业特色的人才教育培训、人才文化塑造的4个机制。

　　一是创新人才使用的竞争机制。通过实施公开、公平、公正、竞争上岗的用人机制以及能上、能下的动态管理机制，让学技术、肯吃苦的员工有了工作的盼头、成才的希望和成长的渠道。

　　二是创新人才成长的激励机制。在各类福利待遇上，向技术业务精干的人才倾斜，其中，对“三支队伍”的带头人不仅每月发放津贴，同时还在公司每年“十佳员工”、优秀共产党员评比中给予优先考虑。

　　三是创新成就价值的留人机制。通过人格上尊重、政治上关心、生活上关爱，积极疏通企业事业留人、感情留人和待遇留人的人才成长通道，促进员工努力学技术，争当各类带头人。

　　四是创新人才评价的机制。在人才评价工作中，不唯学历、不唯资历、不唯职务，坚持真才实学的用人和评价标准。